结构化招聘:候选人汇总

求职者综合会议是在结构化招聘流程的最后举行的,这样你就可以根据你刚刚完成的流程做出招聘决定。成功的候选人招募应该达到三个目标:

  1. 决定你要给谁发offer
  2. 创建一个简短的清单,列出提出报价所需要的行动
  3. 回顾一下你的团队刚刚完成的招聘流程,了解一下下次该如何改进。

在本文中,我们将介绍一些最佳实践因为他主持了一个候选人汇总会议,回顾结构化招聘流程,并解决一些突出问题故障排除你可能会遇到的问题。

候选人聚集会议

求职者汇总会议为招聘团队提供了一个空间,让他们可以系统性地回顾从面试过程中收集到的数据,并做出招聘决定。在这次会议之前,确认所有面试官的反馈都是完整的。我们还建议,在会议之前,你要弄清楚谁是决策者,谁有否决权,等等。

在评估候选人时,一定要坚持记分卡的属性,而不是依靠每个候选人的总结或概括。这样可以节省时间,并做出更多数据驱动的决定。首先,讨论那些与其他候选人表现不一样的候选人。你会想先淘汰那些候选人。然而,要确保为招聘团队中的其他人提供机会,以回应他们的评估

接下来,逐个检查候选人。从每个候选人的优势开始,然后集中在得到混合反馈的领域。问问自己这些特质是可以训练的,还是被取消资格的理由。对于留下来的候选人,进行一次面对面的记分卡评估,并作为一个团队讨论哪个候选人最适合成功。

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回顾招聘过程

一旦做出了招聘决定,并讨论了发出offer的具体步骤,就用剩下的时间来总结应聘者,回顾一下这个职位的招聘过程。即使你在很长一段时间内都不打算再招聘这个特定的职位,从审查中获得的经验教训也可以帮助你了解结构化招聘的总体方法。下面是一段视频,告诉你如何使用报告来改善这个过程:

进行故障排除

如前所述,你的结构化招聘过程是一项持续不断的工作。您的目标应该是在过程的每次迭代中不断改进。以下是我们所见过的常见陷阱的解决方案:

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