结构招聘:角色启动会议

角色启动会议意味着在面试过程中设置搜索成功并节省时间。一般来说,这次会议是结构化招聘过程中的第一步,大约是一个小时的时间。会议的与会者包括招聘人员和招聘经理,但也可以将其他任何人分配给招聘团队,以获得协调员和/或Sourcer等角色。

在会议上,招聘团队将阐明短期和长期成功的角色,以及定义:

在本文中,我们将探讨角色启动会议的3个目标,并为您的团队提供一些额外资源帮助您开始。

工作的业务目标

在我们通过工作的业务目标定义理想的候选人之前,我们需要有资格获得目标的意思以及为什么我们将它们与任务区分开来。简单地说,两者之间的区别是目标专注于长期和大图结果,而任务往往会强调新雇用的日常活动。

通过重点关注成功租赁的预期结果,您可以区分超级明星租赁和平均表演者。此重新启动对话从短期需求到长期目标。虽然您的角色启动会议的结构和格式完全由您的团队完全取决于您的团队,但我们已经采取了自由来提供一些问题,以帮助您开始思考工作的业务目标:

  1. 每年需要实现哪些目标,以确定雇用成功了吗?
  2. 超级明星雇用一年会完成什么?
  3. 对于一个超级明星来说,在前90天内需要做些什么?

这些目标将为您的团队提供路线图,以构建结构化招聘计划的其他元素。

技能,特征和资格

一旦角色和目标被定义,使用该列表来绘制候选人需要才能成功的技能,特征和资格。我们认为技能是明确的能力,例如,了解特定类型的软件或编码语言,而特质描述某人的个性,例如,面向行动或团队合作者。资格和经验是等级,证书或特定职业里程碑等属性。

在映射技能,特征和资格时,随意使用下表作为可能的模板:

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在更复杂或不寻常的就业机会的情况下,我们建议您的招聘团队重新访问采购流程的开始,以审查一些档案。这将有助于确保招聘团队中的每个人都对潜在的候选人保持一致。

角色和职责

职责分工使招聘流程更加高效。使用启动会议分配招聘流程的各种责任,向招聘团队成员。一般来说,招聘人员指导整体招聘流程并创造成功的结构,而招聘经理则作为主题 - 专家(中小企业)的作用。作为中小企业,招聘经理将受到提供反馈,并创建采访的技术和/或工作特定作品。

以下是招聘人员和招聘经理之间的典型劳动分工。随意使用或修改桌子以适合您的招聘团队。

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下一个记分卡定义

资源

您可以找到额外的可下载资源,以帮助您的公司实施角色启动会议。

角色职责 - 电子邮件模板.pdf (40 KB) 工作表 - 设计 - 结构化访谈过程.pdf (4 MB)