如何建立一个德和我招聘战略:四柱框架118金博宝

团队审查招聘数据1

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建立多元化、公平和包容的团队需要深思熟虑的工作。由于人类的偏见,人们往往会被那些熟悉的人吸引,那些看起来像他们的人,以及那些有相似背景的人。当你把现实和倾向于有利于工作场所的白员工的社会和商业结构,积极致力于建设多元化和包容性团队的必要性变得清晰起来。这不像完成一项一次性任务然后打勾那么简单——它需要所有级别的支持,可能还需要全公司做出改变的承诺。

在你的工作中,你可以做的许多事情之一就是为你的团队和公司创造和改善多样性、公平性和包容性(DE&I),即创建一个可执行的DE&I招聘战略。118金博宝以下指导并不是适用于所有公司的即插即用战略。这也不是所有DE&I挑战的解决方案或答案。相反,本指南是一个具有实际想法的战略框架,帮助那些看到建立DE&I招聘战略价值的人才领导者。118金博宝


1.建立买入并确保对齐

建立、制定和发展DE&I招聘战略不是一个人甚至一个团队的责任。118金博宝正如所有值得提倡的举措一样,跨部门的投入和参与是成功的关键。你如何在你的组织中获得认同将取决于你的公司在其DE&I旅程中走了多远,但无论你在旅程的哪个阶段,我们鼓励你在建立和实施你的新计划时在组织的各个层面进行开放的对话。


从“为什么”开始

新的de&i倡议最有可能需要改变行为,并且将有一定程度的情感投资。出于这个原因,考虑实施一些变革管理策略也很重要。当您通过变革管理影响他人时,通过对齐利益相关者来开始对话,以促进该倡议是重要的,以及为什么他们的投入和参与必须取得成功。例如,如果您的一部分新策略是鼓励使用候选记分卡以减少决策的偏见,您需要各级采访者投资时间进行结构化访谈并完成记分卡。

在你的组织中提高DE&I不仅是为了你的公司的成功而做的聪明的事情,它也是正确的事情。当你和你的领导团队和同事谈论你为什么要在你的过程中实施改变以改进DE&I时,我们鼓励您对业务和道德案件开放开放讨论


创造一个更开放的对话

对DE&I进行公开对话将进一步增强贵公司取得重大进展的能力。简单地说,如果你不谈论改变,就很难做出改变和衡量改变。

在商界,多样性历来是一个很大程度上被回避的话题。在某些情况下,这是一种被积极抑制的谈话,因为它会给一些人带来不适。在要求你的团队用减少偏见和增加多样性的行为来交换他们舒适的行为之前,你应该首先为他们提供有助于开启对话的资源

大部分变化将通过培训来实现。

  • 无意识的偏见培训:投资无意识的偏见训练,以创造对面试过程中偏见的认识,并整体建立更包容的文化。
  • 面试培训:不要仅仅举办以合规为导向的培训,要建立着重于结构化招聘的期望,以及面试官如何意识到并减少他们的个人偏见的面试培训。

如果de&i是为您的组织讨论的新主题,请考虑与可以帮助促进对话的专家或顾问合作,并为您的工作带来新的视角。


在此过程中进行沟通并听取反馈

记住,这是多样性,权益包容倡议。您希望将尽可能多的角度列入您的工作,以最大限度地提高您的成功潜力。在您构建策略时,将其与您组织的主要利益相关者分享。要求在优先考虑更有影响力的举措方面的想法,反馈和支持。


2.多样性是你的采购漏斗的顶部

就像大多数公司一样,如果你想让你的候选人渠道多样化,你不能仅仅依赖于入境的申请者。坦白地说,你不能仅仅依赖两个甚至三个来源。你必须积极地通过多种渠道去分散你的漏斗顶部,并不断迭代它们。

“主动采购”意味着您不只是被动地接受入站应用程序。你的多元化招聘策略应该包括有意118金博宝地使用工具和服务来扩大你的资源,以吸引历史上被忽视和代表性不足的群体。这需要时间和金钱的投资。

你需要花时间培训招聘人员和招聘经理,让他们了解如何讨论团队中的多样性,以及如何从被忽视的群体中寻找候选人。还要认识到,招聘人员需要花费额外的时间来研究新的资源,并主动聘用新的人才库——特别是如果他们以前依赖外来申请者的话。

你还必须对一些新的多元化投资渠道进行投资。与我们为候选人提供的许多高质量的资源一样,你最注重多样性的资源可能需要花钱。

在多元化招聘上投入必要的时间和金钱,不会让关心团队多元化的人才领导者感到沮丧。118金博宝经营一家企业需要时间和金钱的投资,而有什么比建立一个多元化、包容、高效的团队更好的方式来投资你的时间和金钱呢?


以下是解决您的采购漏斗顶部的一些想法:


3.在招聘过程中尽量减少偏见

一旦你建立了一个多样化的候选人库,就是时候关注如何在决策过程中减少偏见了。这需要更多的培训和管理变革,但这是值得的。

面试过程,就像所有人的决定一样,充满了偏见:亲和偏见、第一印象错误、晕角效应和群体思维只是我们思想可以在整个面试过程中采取的众多捷径中的一些。它并不一定意味着您,您的招聘经理或您的首席执行官在构建流程时做错了,这只是意味着您都是人类。首先要认识到自己有偏见。然后,让你的招聘团队认识到他们有偏见。最后,在招聘过程的每一步努力减少成本。

公平的进程是公平和公正的。您可以在您的道路上实现最有影响力的系统,以更公平和更少的部分招聘过程是一项符合,结构化的招聘流程。118金博宝这意味着确保所有候选人,无论背景如何,都以相同的方式采访,使用相同的标准和相同的标准成功。这将采取有意的行动和针对个人偏见的培训。


在招聘过程中,你可以做以下几件事来减少偏见:

  • 实践结构化的招聘:你必须在招聘过程中增加结构,以减少决策中的偏见。实现招聘招聘意味着要建立一个深思熟虑的过程,在这个过程中,你要不断地评估候选人在这个职位上取得成功所必需的一系列属性。这从本质上将焦点从偏见驱动的决策转移到数据驱动的决策。
  • 给候选人反馈:在过程的每一步之后提供反馈的候选人,以提供与非传统背景和/或缺乏面试准备和工具的人来帮助他们成功的人。
  • 多样化您的采访小组:确保您的采访面板上有不同的民族和性别身份的代表。这将减少最终决策中的偏见,并显示他们在贵公司所代表的代表性团体的候选人。与此同时,在建立各种面试面板时非常重要,以至于员工的时间和周到没有根据他们的种族或性别认同销量授权员工。考虑要求志愿者和/或创建反馈系统以避免这些潜在的陷阱。
  • 使用包容性过程映射:映射您当前的招聘工作流程,并在招聘流程的每118金博宝一步中寻求更具包容性的机会。例子包括:
    - 与任何带家庭分配一样,匿名在进程中的阶梯
    -回顾你的候选人拒绝理由,寻找显示偏见的模式
    - 审查您提供的谈判政策,看看您是否正在讨厌赔偿决定


4.在招聘过程中尽量减少偏见

鉴于DE&I战略的人口统计数据与EEO法律有关,我们鼓励公司在使用这种敏感数据时咨询他们的法律顾问。我们还认识到,使用数据来衡量您的de&i策略的有效性是很重要的。

以下是一些关于如何衡量招聘过程的建议,你可以将其作为与法律顾问讨论的起点。


衡量聚焦源的功效

使用适当的来源跟踪和参考你的候选品质来源报告追踪来自多元化来源的入境申请人数量。当您使用这份报告来评估资源质量时,我们鼓励您关注有多少候选人进入您的流程,以及他们进展到什么程度。请记住,在你的招聘过程中存在的偏见也可能会影响到候选人与弱势背景的差距。出于这个原因,我们建议你主要关注入站量,并继续投资于多个资源,以使你的漏斗顶部多样化,同时努力减少过程中的偏见。


对于具有188bet安卓APP访问DE&I功能的温室用户:

  • 使用由人口统计采购报告审查所有的资源,并投资于那些提供最多样化的申请人池。
  • 使用管道由人口统计学报告以寻找在你的过程中某些人口统计组的落差点。想办法减轻那些特定的候补落点。
  • 使用人口统计学的候选人调查如有需要,报告设置不同人口统计数据的目标,目的是为所有候选人创造一个伟大的经验,而不管他们的个人身份。


为结构性招聘的问责制创造目标

作为公平结构招聘流程的一部分,考虑为您的公司完成记分卡完成的目标。彻底,彻底,始终如一地完成记分卡是结构化雇用过程的成功的一种衡量标准。通过采访者参与报告时,您可以看到提交记分卡的平均小时数、已提交记分卡和仍应提交记分卡。您可以使用这些数据来设置和跟踪目标,让您的团队对计分卡的绩效负责。


与你的人力和法律团队合作,报告员工人口统计数据

通过咨询您的人民运营和法律团队,考虑衡量组织的人口多样性。如果您选择报告人口统计数据,请记住这些内容:

  • 当您查看组织的人口分解时,请查看各级组织各级的人口统计表现,区分高管,管理和个人贡献者。
  • 您组织的人口分解是雇用和离境组织的结果,因此重要的是要记住,这不是招聘团队的结果或责任。118金博宝
  • 你的目标和实现目标的时间将取决于你的起点和招聘量。
  • EEO数据是一个很好的开始,但了解其限制。例如,有一个有限的种族表示,EEO数据收集仍然代表性为二元。


这个框架本身并不能实现公司的所有DE&I目标,但作为一个组织,它是实现整体DE&I战略中非常重要的方面的好方法。

建立一个招聘对您的团队影响的招聘118金博宝策略需要投资。将在您的过程中揭示和减轻偏见需要更改管理,您将无法在一天内完成。但我们希望这一框架对准,使您的漏斗顶部多样化,减少流程中的偏见和测量结果为您提供了一个强大的起点,以便在您的公司进行有意义的变化。



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雅基·马奎尔

雅基·马奎尔

他是温室大学的高级人才顾问总监。188bet安卓APP她喜欢在一个重视人才、结构化招聘和减少招聘偏见的团队中工作。118金博宝Jacqui在酒店行业的不同岗位上工作时,发现了她对与人合作的热情,她的目标是通过为候选人和利益相关者提供良好的招聘体验,将酒店工作的重点带到招聘上。

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