如何避免在你的招聘和雇用中无意的年龄偏见118金博宝

一个满头白发的女人正坐在办公桌前看报告

了下:

无论你从事什么行业,你都希望员工精力充沛、干劲十足、充满激情。你也想要那些非常适合你的人,并且会长期陪伴你。不幸的是,这取决于你去哪里寻找这些人,你可能是在歧视年长的员工——即使这不是你的本意。

联邦就业年龄歧视法(ADEA)保护40岁以上的申请人和雇员在其工作生活的各个方面不受歧视:雇佣、解雇、补偿、分配、晋升、裁员、培训、福利和任何其他“雇佣条款、条件或特权”。许多州也有类似的法律。

底线是,偏袒年轻员工的招聘和雇佣行为会给你带来麻118金博宝烦。


有年龄偏见的招聘做法118金博宝

以下是一些有问题的做法的例子:

  • 118金博宝只在或主要在大学校园招聘
  • 招聘广告寻找的是与年轻人群紧密相关的特征,如“刚毕业的大学毕业生”或“数字原生代”
  • 在线招聘广告的可见性是专门针对特定年龄以下的人
  • 公司网站或视频上只出现了二三十岁的员工
  • 面试官会询问年龄较大的求职者的毕业日期或退休计划,或者询问他们被千禧一代管理时会作何感想
  • 对身体的要求比做某一特定工作的必要条件更严格
  • 对过去工作经验的限制


拥抱并寻找多元化的员工队伍

即使你在技术上并没有做任何违法的事情,但如果你的招聘行为导致了劳动力的同质性——无论是基于年龄、性别、种族还是118金博宝其他特征——从长远来看都会伤害到你。你需要各种各样的观点和观点,既能帮助你的员工脱颖而出,也能帮助你的企业兴旺发达。


合规招聘的7个步骤118金博宝

以下是7个有效的、年龄中性的招聘和招聘的关键:118金博宝

  1. 丰富招聘渠道118金博宝: Facebook上的广告和大学招聘会可能对你的公司很有效,但也要考虑其他方式来接触合格的应聘者,比如LinkedIn,如果合适的话,也可以在平面媒体上发布广告。
  2. 不要过分依赖员工推荐当前职位的员工通常是公司新人才的重要来源。然而,不管是好是坏,推荐员工往往与已经为你工作的人非常相似。如果你想让员工队伍多样化,这并不总是一件好事。
  3. 问每个人同样的问题字体你的面试过程应该有一些灵活性,但问每个人同样的问题是一个好习惯。这为比较提供了一个有用的基础,也有助于排除可能产生问题的随意交流——即使是出于善意的(“所以你已经在这个领域工作了近45年?那太神奇了!再多告诉我一些吧。”)。
  4. 注意偏见:理性地认识到一个50岁的人可能和一个22岁的人一样精通技术是一回事,但遵循这一假设是另一回事。每个人都有偏见。无意识偏见培训可以帮助你的员工认识到并克服它们,这样它们就不会成为你招聘工作中的问题(更广泛地说,也不会成为雇佣关系中的问题)。118金博宝
  5. 坚持相关性当前位置在你的招聘广告、面试和雇用决定中,请把重点放在相关的内容上。也就是说,这个人是否有能力完成这项工作,并把它做好?例如,关于年长应聘者健康状况的假设或讨论,或关于他或她可能计划何时离职的猜测,都是无关的——而且,在某种程度上,可能成为年龄偏见的证据。
  6. 看你的笔记如果你的公司成为年龄歧视诉讼的目标,你需要假设一切都可以被发现——包括面试记录、内部邮件、短信和信息交流。因此,避免发表可能被视为歧视性的言论。即使它们只是给你看的,也不一定总是现实。
  7. 小心屏幕无论你最初的筛选者是一个人还是一台电脑,确保筛选者只看相关的东西。如果可能的话,去掉出生日期和毕业年份等年龄指标。这可能很困难最近的研究研究发现,即使是间接的年龄信号(比如听起来很老套的名字)也会导致年龄偏见——但无意识的偏见训练可以有所帮助。


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