如何拥有你招聘体验的每一刻

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攀爬温室雇佣成熟度™曲线188bet安卓APP

一旦你理解了188bet安卓APP温室招聘成熟™曲线被评估要了解您的团队目前的位置,接下来会发生什么?现在是开始采取行动的时候了。好消息是,无论你处于招聘成熟度曲线的哪个位置,你都可以做一些改变来改善你的招聘流程。这篇文章概述了许多你可以采取的行动——记住从小事开始,当你开始推动招聘工作的重大改变时,只选择一两个重点领域。

我们在招聘期间确定了四个重要的能力,因为您向招聘成熟曲线提升时:

  1. 为你的组织识别并吸引最优秀的人才
  2. 拥有每一刻的招聘经验
  3. 充满信心,知情招聘决定
  4. 使用数据驱动卓越运营,随着时间的推移而改善

这四个能力代表了优秀招聘的基础。通过关注这些具体领域,你将专注于你的团队在招聘时需要培养的基本技能和行为。

本文侧重于拥有您招聘经验的每一刻。我们概述了建议,以帮助您的团队移动针头,并在这个特定的招聘领域变得更加复杂。您的公司可能不会以线性方式从混乱的曲线逐渐升高,这完全没关系。阅读每个部分并根据您的组织获取最相关的下一步 - 每一小段步骤都是招聘卓越,并实现您的业务目标更快。

拥有每一刻

拥有候选人、新员工和招聘经理的每时每刻意味着什么?为什么要关注它?

188bet安卓APPGreenhouse公司的使命是在工作中释放人类潜能的力量。这一使命源于这样一种信念:在当今社会,公司的员工是其成功最重要的驱动力。对于公司来说,这意味着招聘决策比以往任何时候都重要。对于求职者来说,他们的价值给他们在工作和招聘市场上带来了新的优势。公司需要高素质的候选人,所以他们需要积极主动地吸引潜在的员工。

让招聘过程和经验尽可能118金博宝的顺利和透明,给候选人一个积极的印象,你的公司。对于那些在薪水或其他福利方面无法与别人竞争的公司来说,这可能是一个与众不同的地方。有了积极的候选人经验,在招聘过程结束时更有可能被录用。即使是那些最终没有得到工作机会的候选人,也可以通过在评论网站、口头和社交媒体上分享他们的积极印象,帮助你建立人才品牌。

你不希望求职者在第一天就给人留下好印象——他们的新员工经历应该是无缝的。新员工的入职是一项巨大的、重要的财务投资,入职经验越好,新员工就越有可能在岗位上取得成功并留在公司。

最后,招聘经理与招聘团队之间的关系对于做出正确,数据驱动的雇用至关重要。118金博宝积极的招聘经理体验意味着一个强大的伙伴关系,将产生快速,高质量的雇员来开放的角色。如果您已准备好上班招聘体验并在此焦点区域上移动曲线,请阅读。

候选人经历

  • 混乱的:开始收集应聘者的反馈。设置一个简单的调查是一种简单的方法,可直接从候选人获得宝贵的反馈,以改善您的过程。
  • 不一致:为候选通信创建和自定义电子邮件模板。考虑添加关键信息,以帮助候选人更好地准备面试。确保您的模板是为了获得最佳体验的品牌。

    一旦你决定不再与他们共事,一定要让他们知道。即使当你在传达坏消息时,透明度也有助于建立一个积极的整体应聘者体验。

  • 系统性:在候选反馈周围设定特定目标,识别您的目标百分比以获得积极候选经验。通过部门,办公室和候选人人口统计学开始挖掘该数据,以发现改进的领域。
  • 战略:将候选人体验构建到您的结构化雇用面试过程中。从一个人或远程办公室巡回赛开始,建立候选人的时间,以休息和结束以招聘人员包装,以分享下一个步骤的期望。

    映射整个候选人旅程,选择2或3个地方,以整合创意,以帮助您的公司脱颖而出。

新雇用onboarding.

  • 混乱的:与新员工分享重要信息在他们第一天上班之前。这包括如何准备,会发生什么,如何融入公司文化,以及处理好文书工作。
  • 不一致:通过宣布抵达并邀请每个人来满足他们来庆祝新员工。考虑创造一个伙伴计划帮助他们更快地适应。

    记录下入职所需的步骤,从物流(技术、电子邮件昵称等)到建立关系(与团队的咖啡聊天、加入的首席工程师、文化、网络渠道和机会)。

  • 系统性:买一个新员工培训方案为新员工创造良好的第一印象。入职技术可以让你自动化文书工作和技术设置任务,让你和你的团队有时间专注于其他重要的活动。
  • 战略:收集新员工反馈并建立一个例行程序来审查它,与团队分享它并实施改变。报告新员工在30/60/90天目标上的进展。

招聘经理< >招聘人员的关系

  • 混乱的:开始构建如何为您的方式构建指南招聘人员和招聘经理应该互动并一起工作。通过角色如何开放,招聘经理如何更新,以及角色如何关闭。
  • 不一致:用一个开始每一个新角色启动大会.将会议上的决定记录在招聘计划中。根据过去的数据,设定你希望雇佣一个人需要多长时间的预期。

    有一个清晰的,结构化的招聘流程,招聘人员和招聘经理都同意,这样他们的角色期望从一开始就一致,最终的决策是精简的。

  • 系统性:自定义或自动化每周招聘更新118金博宝与招聘经理 - 采访了多少候选人,他们所在的阶段,该过程如何与所载的目标等待等。

  • 战略:提高招聘经理满意度和遵守内部服务级别协议(SLA)以招聘流程。118金博宝包括当时从时的流水线更新和访谈的频率。具有结构化对准将提高每个人的体验。

雇用一家公司的努力

  • 混乱的:建立沟通渠道来分享招聘目标和任何在这方面的进展。开始让整个公司都为之投资,并在招聘成功时庆祝。考虑创建一个Slack频道或时事通讯,定期分享新闻。
  • 不一致:如果使用工具手机应用程序,向你的团队推出。有无法招聘的更新和信息将帮助您的团118金博宝队更加一致地提交对候选人的面试反馈。

    如果您没有收到面试的反馈,请随时跟进。起初可能会感到重复,你可能会困扰你的同事,但你会开始与你的团队建立行为,在某个时间范围内的采访后提供反馈,当时信息和谈话在他们的思想中新鲜。

  • 系统性:为新员工制定培训计划。对招聘经理、面试官和文化评估人员也这样做。
  • 战略:给你的人才制造商.为那些支持招聘的人庆祝,巩固你与公司其他员工的合作关系。认识到进行推荐的人才磁铁,花额外时间提供详细面试反馈的人才合作伙伴,以及帮助整个组织重视招聘的人才领导。118金博宝


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罗莎甘Ler

罗莎甘Ler

是Greenhouse公司的高级运营经理。188bet安卓APP罗莎在人才获取领域磨练了自己的专业技能,最初她是作为一名招聘人员,然后通过直接与Greenhouse公司的数百名客户合作。188bet安卓APP现在,她的重点是使客户成功团队尽可能具有战略性和高效率的流程。

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