如何做出自信、明智的招聘决定

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一旦你理解了188bet安卓APP温室租用成熟度™曲线被评估看看你的团队目前的位置,接下来会发生什么?现在是采取行动的时候了。好消息是,无论你在招聘成熟度曲线上落在哪里,现在你都可以做出改变,开始改善招聘流程。这篇文章概述了许多你可以采取的行动——记住从小事开始,在你开始推动招聘工作的重大变化时,只选择一两个重点领域。

随着招聘成熟度曲线的上升,我们确定了招聘过程中需要具备的四个重要能力:

  1. 识别并吸引最优秀的人才
  2. 掌握你招聘经历的每一刻
  3. 做出自信、明智的招聘决定
  4. 利用数据推动运营卓越,并随时间不断改进

这四个能力代表了优秀招聘的基础。通过关注这些具体的领域,你将磨练出你的团队需要发展的基本技能和行为,使其在招聘时更具战略性。

这篇文章的重点是如何做出自信、明智的招聘决定。我们列出了一些建议,帮助您的团队在招聘这一特定领域取得进展,并变得更加成熟。你的公司可能不会以线性的方式从混沌上升到战略,这是完全可以的。仔细阅读每一个部分,然后根据你的组织采取最相关的下一步——每一个小的步骤都是朝着招聘优秀人才和更快地实现你的业务目标迈出的一步。

做出自信、明智的招聘决定

做出自信、明智的招聘决定意味着什么?为什么要关注它?

明智的决策是结构化招聘过程的核心好处之一。通过在结构化的面试阶段调动候选人,并在整个过程中收集数据,你的公司将能够通过有形的例子和具体的数据来获得候选人的完整形象。所以,当你发出邀请的时候,你就会有信心相信你雇用的是适合这份工作的人——这种信心是有数据支持的。你也可以让求职者对你的公司和职位有一个完整的了解,确保他们在决定接受这个职位并加入你的团队时感到自信。

当你根据数据做出招聘决定时,你更有可能雇佣一位能够执行职位期望的候选人。你还可以建立一个回顾过程——如果新员工不成功,你可以回到你的招聘标准,重新评估什么是有效的工作所必需的。这对于常青树角色来说尤其重要,因为持续的迭代和标准的改进对于长期的成功是必不可少的。

准备好提高你的团队基于数据做出更明智的招聘决定的能力了吗?这些倡议和建议将帮助你实现目标。

面试过程的一致性

  • 混乱:计划好你的每一部分面试过程对每一个角色。同样职位的每个候选人都应该经历同样的步骤和面试,直到你决定雇佣谁。你的程序越一致,对你的候选人就越公平,最终的雇佣决定也就越容易做出。
  • 不一致:时间表开始会议在你打开候选人渠道之前,让招聘团队就该职位的关键细节达成一致。构建模板对于你要招聘的职位,要简单地复制过去使用过的结构,并保持职位的一致性。
  • 系统:对所有新面试官进行面试培训。设定并跟踪面试后多久需要提交反馈。装备你的团队缓解无意识偏见的策略在面试过程中确保一致性和对每个面试者的公平体验。
  • 战略:在招聘过程的关键环节,利用DE&I工具匿名求职者数据。提醒或“推动”面试官如何减轻自己的偏见。

收集反馈

  • 混乱:建立面试后收集反馈的机制。这可以像创建一个表单让面试官在面试后提交一样简单。如果您使用像Greenhouse这样的软件,您可以188bet安卓APP利用内置的计分卡的功能轻松启用面试反馈机制。
  • 不一致:为每一位面试官确定特定的话题和问题。这将有助于确保你在做出知情的招聘决定之前评估所有必要的技能和资格。这是结构化招聘的指南是一个很好的资源,可以帮助你开始。
  • 系统:当你终止一个职位时,根据最近的求职反馈,进行招聘后分析,继续改进和迭代招聘计划。
  • 战略:收集新员工表现的数据,并将其与招聘过程中的反馈进行比较。调整你的招聘计划,考虑到新员工的入职和成为全面运作的团队成员的速度,以及优秀员工的分解。对于大容量的入门级角色来说,这是最容易尝试的。

做决定

  • 混乱:要求对100%进行的面试提交反馈。没有文档输入,做出明智决定的道路将是棘手的!
  • 不一致:在招聘过程中定义角色并确保明确谁将是决策者。虽然其他面试官的意见很重要,但招聘经理通常是最终的决策者。
  • 系统:行为面试小组综述在面试后期,与应聘者讨论反馈意见,并就招聘决定达成一致。

  • 战略:创建录用通知审批流程,确保录用通知没有被批准,除非有数据表明候选人已经根据招聘团队在招聘职位之前制定的标准进行了全面评估。

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罗莎Gandler

罗莎Gandler

是温室的高级运营经理。188bet安卓APP罗莎在人才招聘领域磨练了自己的专业技能,最初是作为招聘人员,然后通过与数百名Greenhouse客户的直接工作。188bet安卓APP现在,她专注于用流线型、高效的流程使客户成功团队尽可能具有战略性。

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