如何使自信,知情招聘决定

HM指导博客英雄招聘决定

攀登温室招聘成熟™曲线188bet安卓APP

一旦你理解了188bet安卓APP温室雇佣成熟度™曲线采取评估看看你的团队目前坐在哪里,接下来会发生什么?这是开始采取行动的时间。伟大的消息是,无论你落在招聘成熟度曲线上,你现在都可以改变来开始改善你的招聘流程。本文概述了您可以采取的许多行动 - 记得开始小而挑选一个或两个焦点区域,因为您开始推动您的雇用努力的重大变化。

随着你在招聘成熟度曲线上的上升,我们确定了四个重要的招聘能力:

  1. 识别和吸引您组织的最佳人才
  2. 拥有您招聘经验的每一刻
  3. 做出自信、明智的招聘决定
  4. 使用数据来推动运营的卓越和改进

这四项能力代表了优秀招聘的基础。通过重点关注这些特定领域,您将磨练您的团队需要发展成为更具战略性的基本技能和行为。

本文重点介绍了自信,知情的招聘决策。我们概述了建议,以帮助您的团队移动针头,并在这个特定的招聘领域变得更加复杂。您的公司可能不会以线性方式从混乱的曲线逐渐升高,这完全没关系。阅读每个部分并根据您的组织获取最相关的下一步 - 每一小段步骤都是招聘卓越,并实现您的业务目标更快。

做出自信而明智的招聘决定

做出自信、明智的招聘决定意味着什么?为什么要关注它?

明智的决策是结构化招聘流程的核心好处之一。通过让候选人通过结构化的面试阶段,并在整个过程中收集数据,你的公司将能够通过有形的例子和具体的数据来了解你的候选人的完整情况。因此,当你要提供工作机会的时候,你就会有信心,相信你正在招聘合适的人选——这种信心是由数据支撑的。你还可以让候选人对你的公司和职位有一个完整的了解,确保他们有信心接受这个职位并加入你的团队。

当你根据数据做出招聘决定时,你更有可能会雇佣一个能够执行该职位预期的候选人。你还可以建立一个回顾过程——如果新员工不成功,你可以回到你的招聘标准,重新评估什么是这个角色有效的必要条件。这对于常青的角色尤其重要,在这些角色中,持续的迭代和标准的改进对于长期的成功是必不可少的。

准备好提高你的团队根据数据做出更明智的招聘决定的能力了吗?这些计划和建议将帮助你达到目标。

面试过程的一致性

  • 混乱:计划你的每个部分面试过程对每一个角色。每个应聘同一职位的人都应该经过同样的步骤和面试,直到你决定雇佣谁。你的流程越一致,对你的候选人来说就越公平,也就越容易做出最终的招聘决定。
  • 不一致:日程开始会议在你打开候选人渠道之前,让招聘团队对角色的关键细节保持一致。建立模板对于你正在招聘的工作,使它很容易复制过去使用的结构,并保持角色一致。
  • 系统:为所有新面试官进行面试培训。设定并跟踪期望在面试后多久提交反馈。为你的团队配备减轻无意识偏见的策略在面试过程中,以确保一致性和对大家进行面试的公平经验。
  • 战略:利用DE&I工具在招聘过程的关键环节对候选人数据进行匿名化处理。提醒或“提醒”面试官如何减轻自己的偏见。

收集反馈

  • 混乱:建立一个在面试后收集反馈的结构。这可以像创建一个表格让面试官在面试后提交一样简单。如果你使用像Greenhouse这样的软件,你可以188bet安卓APP利用内置的计分卡的功能方便地启用面试反馈机制。
  • 不一致:确定每个面试官的特定主题和问题,以便在每个面试中涵盖给定的作用。这将有助于确保您在进行知情招聘决定之前评估所有基本技能和资格。这是结构化招聘的指南是一个很好的资源,可以帮助你开始。
  • 系统:当您在最近搜索的反馈基于反馈时关闭雇用以继续改进和迭代招聘计划时,进行雇用后分析。
  • 战略:收集关于新租用性能的数据,并将其与招聘流程的反馈进行比较。调整招聘计划,考虑到新员工的速度如何,并成为全运作的团队成员以及顶级表演者的细分。这对于具有大容量,入门级角色最容易的飞行员。

做出决定

  • 混乱:要求所有面试的反馈都要提交。没有文档化的输入,做出明智的决策将是非常困难的!
  • 不一致:在招聘过程中定义角色并确保谁将是决策者。虽然其他面试官的意见也很重要,但招聘经理通常是最终的决策者。
  • 系统:执行面试小组综述在阶段的候选人上讨论反馈并在招聘决定方面变得一致。

  • 战略:创建一个要约批准程序,以确保没有提供批准,除非有数据显示候选人已经完全评估了招聘团队在开启作用之前对齐的标准。

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罗莎Gandler

罗莎Gandler

是温室的高级运营经理。188bet安卓APPROSA最初是招聘人才的专业知识,作为招聘人员,然后通过与数百个温室客户直接工作。188bet安卓APP现在,她专注于使客户成功团队尽可能具有战略性,具有精简,有效的流程。

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