HubSpot如何授权所有员工促进包容性

有几个人在帮忙

了下:

当谈到多元化和包容性(D&I)计划时,有时似乎每个人都在等待别人带路。经理们希望确保他们首先得到员工的支持。员工向他们的经理寻求方向。首席执行官们希望看到确保他们朝着正确方向前进的数据。但D&I;没必要再等了。所有级别的员工都会产生影响。他们所需要的只是适当的鼓励。植物王作为HubSpot的一名销售工程师,他主张组织中的每个人都可以被授权为一个包容的氛围做出贡献。在最近HubSpot的INBOUND 18会议上,弗洛拉描述了所有员工都能培养包容性的简单方法。

这里是一个要点和行动准备的东西,你可以嵌入到你自己的公司。


多样性和包容性:有什么区别?

多样性和包容性几乎总是在一起讨论(因此有了共同的缩写,D&I;),但弗洛拉花了点时间对这两个概念进行了简单的区分,引用了维娜·迈尔斯(Verna Myers)的一句话:“多样性被邀请参加派对。”包容性被要求跳舞。”芙罗拉提到了我们的感受被排除在外在我们生命中的某个时刻,不管是不被邀请参加派对还是听一个笑话。当员工在他们的工作环境中有这种感觉时,他们就不能做最真实的自己,也不能做到最好。

培养多样性从更好的招聘实践开始——一项被广泛引用的研究发现,名字听起来更典型的白人的候选人得到了认可50%的回调而不是那些名字听起来更典型的非裔美国人。促进包容性对于帮助来自不同背景的员工在自己的岗位上茁壮成长和取得成功是必要的。根据皮尤研究中心的研究,八分之一的美国人表示,他们的种族或民族使他们更难获得工作.的纽约时报最近还发布了一个特性,强调了一个事实总计女性ceo的数量和名叫约翰的男性ceo的数量相等一个人。

多样性很容易衡量,包容性则不然。然而,包容性仍然是一个值得追求的目标,因为包容性影响招聘、晋升和留住人才72%的千禧一代说他们会考虑离开现在的职位去一家更具包容性的公司80%的人认为包容性是一个重要因素在选择雇主方面。


如何授权所有员工促进包容性

1.重新考虑你的工作描述

职位描述是求职者与公司联系的第一个环节,他们可能会无意中把不同群体的人排除在外。例如,研究表明男性有可能在满足60%的条件时申请一份工作,但女性只有在满足100%的条件时才会申请.这里一个简单的解决方法是限制你在工作描述中列出的需求,或者明确说明哪些元素是“好”的,而不是需求。类似地,通过消除像“黑客”或“忍者”这样的方言,你可以让来自更广泛背景的人感觉更受欢迎,并增加他们申请的可能性。

2.建立“会议礼仪”文化

在会议中,女性比男性更容易被打断卡玛拉·哈里斯(Kamala Harris)和阿里安娜·赫芬顿(Ariana Huffington)被男性同事打断,即使是在参议院和优步董事会这样的高调场合)。你可以尝试通过创造一种“会议礼仪”的文化来遏制这种情况。植物表明禁止中断,爆米花风格的方法,在你排队下三个人说话,这样所有人都知道他们会轮流出现,或使用“插话”技术带回一个点的掩饰,以确保它得到充分的考虑。

3.讨论喜欢的代词

创造包容感的一种方式是讨论和承认员工的代词偏好。在HubSpot,员工会用自己的名字和性别代词来介绍自己,这是一种简单的习惯,有助于形成一种非常重视包容性的公司文化。另一个简单的方法是在你的邮件签名或Slack个人资料中加入性别代词。

4.创造团队凝聚力

欢乐时光是最典型的团队团结活动之一,但对于那些不得不提前离开去接孩子的人、那些不喝酒的人,甚至那些在拥挤嘈杂的地方感到不舒服的人来说,它们会让人感到排斥。虽然欢乐时光的形式可能对一些人来说很有趣,但它通常不会让人们分享他们的背景和文化。弗洛拉建议举办不同类型的活动,为人们提供分享自己文化的论坛,比如读书俱乐部、聚餐或电影之夜。获得创造性;当你想出创造性和独特的方式来连接你的人民时,世界是你的牡蛎。

我们不需要为了培养一种包容的文化而等待别人——弗洛拉概述的步骤非常简单,任何级别的任何员工都可以参与进来,并举手发起一场草根运动。自己做一些小的改变,并为其他这样做的员工庆祝,这将为你公司更大的包容性举措奠定基础。


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黛娜Alobeid

黛娜Alobeid

是温室的内容和传播主任。188bet安卓APP她帮助塑造和分享温室品牌的故事,并使其受众了解公司新闻和行业188bet安卓APP知识。黛娜在技术领域拥有12年的传播经验,在加入Greenhouse之前,她建立并管理Brandwatch的传播团队。188bet安卓APP她是一个狂热的作家、舞蹈家、美食家和书呆子。你可以接通她的电话推特LinkedIn