为什么收集反馈是新员工入职的一个重要部分?如何做到这一点

两个人在用他们的智能手机

了下:

你怎么知道你为新员工付出的努力是有回报的呢?问他们!

没有理由说“入职”必须是单向的信息流。你可以——也应该——给新员工机会分享他们对公司的总体反馈,特别是对入职流程的反馈。

您可以在反馈过程中使用您收集的信息,以获得新的租用体验中的工作(并且可能不太好),然后根据需要进行细化。


想要一些关于如何收集新员工的反馈以及您可以在组织中使用的模板的一些提示?您有一些关于收集反馈的最佳方法的选择。最常见的方法是一对一的会话和调查。让我们探索这些......


1.一对一的会议

一对一的会议对于收集员工的想法和感受的定性反馈是很好的。您可以将这些信息浓缩成简短的评论或轶事,与关键的利益相关者分享。

拥有员工的直接经理进行会话通常是有意义的,但你也可以拥有你的人人的团队如果你认为你会得到更好的结果,那就开始练习。

如果您打算持有一对一的反馈会议会议,这里有一些问题是您可以使用的问题:

  • 到目前为止一切都好吗?你的经历中有哪些亮点?你面临过哪些挑战?

  • 你有足够、太少或太多的时间来完成你的工作吗?

  • 到目前为止,你的经历与在申请和面试过程中公司和工作呈现给你的情况相比如何?

  • 你对自己的入职经历有什么反馈?

  • 关于我们公司或你的角色,还有什么不清楚的吗?

  • 完成工作所需的一切都准备好了吗?

  • 什么能帮助你把工作做得更好?

  • 在您的反馈会话中有任何提出的内容是否未被以前的问题涵盖?


2.定量调查

如果您试图获得更多概述新员工的感觉如何,您可以使用定量调查。在船上流程期间在关键点发送此类调查通常有用,例如在员工的第一周或第一个月结束时。

这里有一个模板,你可以用来设计你的定量调查:

您是否不同意,有点不同意,感受中立,有点同意或同意以下陈述:

  1. 入职培训使我对工作的内容和职责有了明确的规划。
  2. 我清楚的了解公司的使命和愿景。
  3. 我知道在不同的问题上谁是联络人,比如福利、工资和费用报销。
  4. 我被介绍给各个部门的经理。
  5. 参加入职培训后,我觉得我已为在工作中取得成功做好了充分准备。


最后几点想法

安排一对一的时间,建立和收集调查可能会让人觉得工作量增加。这可能是对的,但时间有即时和明显的影响:它表明新员工你关心他们的经验和他们的意见,你希望他们参与塑造你的组织。尽早向新员工发送这类信息是非常重要的。你要确保在他们决定是否长期留在公司的关键时刻抓住他们。

下载《新员工入职指南》(New Hire onboarding Guide)电子书后,你可以获得更多的实用技巧来构建你的入职计划。

得到指导
Melissa Suzuno.

Melissa Suzuno.

是一个自由作家和温室前内容营销经理。188bet安卓APP梅丽莎之前在帕克莱特(一个为新员工提供培训和员工体验的解决方案)和AfterCollege(一个为应届毕业生提供求职资源的网站)建立了内容营销项目,所以她把帮助人们对他们的工作感到兴奋和投入变成了一种习惯。找梅丽莎推特LinkedIn