人才制造商:这本书将为您的业务提供可持续的竞争优势GydF4y2Ba

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我们在很棒的招聘中写了这本书。我们很高兴分享那些人才制造商:现在最好的组织如何通过结构化和包容性招聘,目前可供出售书籍。GydF4y2Ba


获得招聘权的公司正在利用最强大的可持续竞争优势:招聘顶级人才。毕竟,任何组织都可以投资的最重要资产是他们的人民。考虑一下 - 您雇用的人确定了贵公司的业务战略,方向,文化和整体成功。GydF4y2Ba

今天,伟大的人才有更多的选择。人们仍然申请工作,但越来越多的公司正在利用工作作为赢得将其公司带到下一级的最高人民的机会。这意味着在招聘时,没有禁令或缺乏战略的空间。GydF4y2Ba

公司需要人们比以往更多。与此同时,人们需要少于以前的公司。GydF4y2Ba
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尽管我们希望有一个秘密咒语,但出色的招聘并不是魔法。这是具有挑战性的——就像软件工程、市场营销、成为一名优秀的高管或烤出完美的soufflé一样——并且要求GydF4y2Ba结构化过程GydF4y2Ba并承诺,作为改变催化剂的订婚领导者。我们称之为这些领导人GydF4y2Ba人才制造商GydF4y2Ba。GydF4y2Ba

但是别担心。无论你的公司落在哪里GydF4y2Ba招聘成熟曲线GydF4y2Ba,这本新书将帮助您承担这些挑战,并将您放在成功的道路上。由温室联合创始人Dan188bet安卓APPiel Chait和Jon Stross撰写,现在可用,GydF4y2Ba人才制造商:最好的组织如何通过结构化和包容性招聘GydF4y2Ba揭示了如何在构建一个不可阻挡的招聘系统的同时将贵公司从混乱中移动到战略。GydF4y2Ba


不只是一本关于招聘的书GydF4y2Ba

是的,许多新书声称,“这不仅仅是关于[插入主题的书]的书,但在这种情况下肯定是真的。While the book definitely offers tons of practical suggestions for practitioners interested in improving hiring processes, it’s most importantly a powerful discussion with leaders, for leaders – whether they’re executives, talent or department leaders, hiring managers or talent professionals – that offers a proven framework for creating internal alignment and a culture of hiring that attracts amazing talent.

如果我们在这本书中完成了我们的工作,人力资源负责人和首席执行官将互相副本。GydF4y2Ba
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它也不是一个闷热的商业书。丹尼尔和乔恩从一个4000多家公司的温室社区的真实体验,故事和对话中汲取。188bet安卓APP他们的故事与来自顶级公司的领导者的专家见解搭配,如字母表,条纹,AIRBNB,整个食品市场等。GydF4y2Ba

本书提供了一步一步的计划和可操作的建议,以帮助领导者评估他们的人才惯例(或缺乏)和转换招聘。这是读者店内的内容:GydF4y2Ba

  • 培养的招聘系统和原则,由世界上最好的公司使用GydF4y2Ba
  • 招聘实践,即消除偏见并导致更多样化的团队GydF4y2Ba
  • 利用招聘成熟度模型进行招聘实践的评估GydF4y2Ba
  • 以可量化的术语测量员工寿命值以及如何通过招聘来增加该价值GydF4y2Ba


如果这一切听起来很棒,让我们谈谈GydF4y2Ba你GydF4y2Ba具体来说。这本书中显然有一种丰盛的有价值的信息(你将在整个边缘中的卷音笔记并加入伴侣资产GydF4y2Batalentmakersbook.com.GydF4y2Ba)但是,与此同时,这里有一些重要的关键点,你会发现:GydF4y2Ba


作为一名高管,你会得到什么GydF4y2Ba

建立获胜团队的工具:GydF4y2Ba建立一个成功的团队从发现和吸引最优秀的人才开始。这就是为什么在招聘方面做到世界一流需要成为你的核心竞争力。GydF4y2Ba人才制造商GydF4y2Ba提供了一种经过验证的方法,用于雇用组织中的重视优先级,并详细了解您作为该转型的催化剂。GydF4y2Ba

构建更多多样化团队的策略:GydF4y2Ba跟随的领导者GydF4y2Ba人才制造商GydF4y2Ba方法可以减少招聘决策的偏见,为更多样化的候选人创造机会,并建立更高的绩效更加包容的团队。GydF4y2Ba

顶级公司的成功秘诀GydF4y2Ba:GydF4y2Ba像整个食品市场,字母表和集中企业一样的伟大公司已成为顶级人才的磁铁。您将学习这些和许多其他领导公司的经验丰富的高管的战略,了解建立招聘文化的力量,吸引和保留了卓越的人才。这成功转化为董事会的商业胜利。GydF4y2Ba


作为一个人才或部门领导,你会得到什么GydF4y2Ba

争吵混乱的策略:GydF4y2Ba许多人才和部门领导人觉得需要填补角色的急性痛苦“昨天”。为了从混乱到招聘组织的战略来迁移,您需要提升招聘融入战略业务能力 - 而且不仅仅是当您迫切需要雇用角色时。您将了解如何为可持续和一致的成功设置组织。GydF4y2Ba

作为变革催化剂的工具:GydF4y2Ba为了在您的组织中创建卓越卓越,您作为领导者将需要改变您的心态和您的行为。因为作为人才制造者都是为了把聪明的结构招聘流程付诸实践。发生了一班,销售主管和工程负责人越来越意识到自己的立场的成功是基于他们雇用和留住真正人才的程度。你会学会理解伟大的招聘是什么样的,以及如何让你的招聘团队在招聘中获得更好的结果。118金博宝GydF4y2Ba

人才领导促进了招聘的概念 - 在非常好的时候 - 是更大的东西。GydF4y2Ba
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作为一个有才能的专业人士,你会得到什么GydF4y2Ba

投资人才的一个强有力的商业理由:GydF4y2Ba建立改善公司招聘的案例。118金博宝了解如何展示吸引和保留最佳人才的商业案例和投资回报率,以便您可以获得所需的资源和预算。学会说CFOS和CEO的商务语言,以便您可以在桌面上享受座位。GydF4y2Ba

改善招聘的可衡量过程:GydF4y2Ba在卓越运营中建立肌肉。GydF4y2Ba人才制造商GydF4y2Ba列出如何使用数据来提高您随时间的招聘。拥有正确的技能和行为来吸引伟大的人才是至关重要的。故意将这些东西设计为自动化,可衡量的过程是你如何实现惊人的境界。然后,您继续评估和迭代,因此您不断改进并展示人才团队对业务的价值。GydF4y2Ba


你将获得什么是招聘经理GydF4y2Ba

减少招聘偏见的策略:GydF4y2Ba即使您觉得您不属于上述类别,本书也对参与招聘决策过程的任何人都非常有价值。作为招聘经理,您不仅会学习如何成为招聘和人力资源的有价值的合作伙伴,但您还将学习可行的方法来减少招聘决策中的偏见。118金博宝通过采取措施确保您尽可能提供包容性,您将能够无缝和自信地吸引巨大的人才。和这个新发现GydF4y2Ba人才制造商GydF4y2Ba心态,你会发现各种方式是一个人才磁铁,将伟大的人带到你的团队上。GydF4y2Ba



无论您的公司规模,它永远不会太早或为时已晚,使结构招聘实践到位。它并不容易,但是当你兴起时,你会合信,每个人都能看到结果。由于大多数组织都没有讨论如何调整他们的招聘方法,雇用伟大人才的能力将是一个可持续的竞争优势。所有你需要开始的只是阅读那本书,这些书将帮助你 - 并留在前面的数英里。GydF4y2Ba

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是温室的高级内容经理,在那里她创建并提升温室社交媒体,博客和时188bet安卓APP事通讯策略。当她不在办公室聘请在线社区时,她喜欢与她的波莫拉尼亚,腰果一起度过时间。用弥迦保持谈话GydF4y2Balinkedin.GydF4y2Ba或通过温室188bet安卓APPGydF4y2Balinkedin.GydF4y2Ba那GydF4y2Ba推特GydF4y2Ba那GydF4y2BaFacebookGydF4y2Ba和GydF4y2BaInstagram.GydF4y2Ba。GydF4y2Ba

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