新员工的方向:更为人类的艺术

两个人在电脑前说话

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人们很容易忘记作为一个新员工的经验。从准备面试到了解公司,讨论是否合适,最后得到这份工作,新员工都花了很多时间来准备他们入职的头几天和几周。这就是为什么对每个公司来说,提供高质量的新员工入职培训是很重要的。

作为Greenhouse的一名新员188bet安卓APP工,我最近亲身体验了我们的入职培训。在这个过程中,我发现对像我这样的新员工的定位并不是一成不变的——事实上,欢迎新成员的过程不可能在一天,甚至一周内完成。创建最佳新员工体验实际上发生在几个阶段。就像让朋友交朋友并随着时间的推移发展你的友谊,员工以同样的方式对待他们团队的新成员。这是人类最好的艺术。

当新员工的员工经验不被认为是关键的企业时会发生什么?好吧,一件事,德勤的博克斯发现了员工营业额的22%发生在工作的头45天。德勤还报告称90%的新员工决定在前六个月内长期留在公司。

我在Greenhouse工作后发现,我188bet安卓APP们的新员工入职培训旨在与每一位员工建立人际关系。在我们的白皮书中,如何理解投资人的投资回报率“我们的研究表明,一个更好的船上计划 - 包括预租赁,新租用经验和培训 - 可以将员工的增速时间减少30%。和具有强大的船上流程的组织改善新的租用保留根据Brandon Hall Group的说法,根据Brandon Hall Group的说法,通过82%和70%的生产率。

我们应用这些见解和更多员工的员工经验 - 并继续迭代和改善 - 但它不仅仅是有利于的温室。188bet安卓APP从我自己的经历温室的新员工培训188bet安卓APP此处是我的顶级外卖,为任何想要兴起的公司兴起。


在第一周之前更加人性

据福布斯介绍,研究公司Gartner的HR Express Brian Kropp的集团副总裁Brian Kropp表示,最重要的时间是保持沟通从收到offer到第一天上班这段时间。没有人喜欢自己离开了以前公司的熟悉职位,却感觉与新雇主长时间没有联系。对于任何新员工来说,这都是他们最脆弱的时期:在他们真正觉得自己是团队的一份子之前。

让我们说你是一个新的员工,你刚刚签了你的优惠信。您决定在三周内启动您的角色,因为您有预先计划的旅行,但你真的很兴奋。但是,随着时间的推移,你意识到你有一段时间没有收到你的雇主。您查看日历并注意您的第一天只是一个星期。神经开始设立,然后来问题。“他们忘了我吗?”“这是正确的决定吗?”

幸运的是,在我进入办公室188bet安卓APP的第一天,在我收到录取通知书之后,我惊喜地收到了一系列欢迎邮件。从询问我更多关于我自己的信息(这里又提到了人际关系的因素)到让我填写就业文件,我在开始工作之前就已经很有成效了,而且与新团队的关系也更紧密了。

在他们正式开始就业之前,在与您正式就业之前,有多种益处。通过分享有关您的办公室和政策的信息,使用税务和法律文书工作的物流来使用时间准备新员工一旦开始,他们要期待什么。并放心,随着沟通的增加,您的新员工将觉得他们在撰写了正确的决定。

使用这款方便的清单来确保您与新员工有效沟通在第一个之前:

  • 如果适用和税务表格,有新员工填写数字填写文书工作,如他们的NDA,专利/发明协议。
  • 确保每个人参与(从人民团队到招聘经理)在船上时知道他们的角色。在第一周安排一个“新员工伙伴”作为每个新员工的联络人。
  • 提供新的员工,并提供第一天的详细时间表(包括办公室的路线,他们将会会议的人的名称,办公室服装是穿着雅典或休闲,他们应该打算为午餐做些什么)。
  • 分享一份员工手册和福利指南。
  • 允许新员工要求他们的首选台/电脑/设备设置。
  • 让新员工可以访问你公司的内部网或使用公司的软件188bet安卓APP温室onboarding.所以他们可以熟悉他们的同事。
  • 分享人力资源人员或员工的联系信息,他们可以在开始日期之前解决他们的问题。
  • 通过内部沟通渠道通知所有新雇用即将到来的雇主,并鼓励每个人欢迎他们。


在第一周中更加人性化

New employees might have felt anxious about even the littlest details, from their first team lunch (should I bring one?) to their day one outfit (business casual or jeans ok?), but if you’ve followed the above, they already know what to expect. We’re off to a great start! But week one is often the most overwhelming time to a new hire.

回想一下您最后一次遇到您团队的新成员。你已经知道你的同事的名字,因为你已经认识到他们多年来,所以添加一个新人并不那么艰难。现在转动表格的表格!他们正在举办并记住你的每个名字并识别有关你们每个人的信息。公司越大,他们必须进程的信息越多 - 这只是人民,更不用说系统和流程。很容易看出为什么Info Dump可以耗尽的人来说。所以,对于善良的夕阳,不要让你的定向是一天的事件。

在Gr188bet安卓APPeenhouse,我惊喜地发现现场培训持续了一周,每天都安排了时间来减压。每一天,我们的迎新小组都有时间更好地了解我们的同事,参观办公室,吃团队午餐,更好地了解是什么让公司与众不同。我的新雇佣伙伴随时为我解答任何问题,我的招聘经理也已经和我分享了关于我的新角色的额外材料。在现场的新员工培训周结束后,我感到兴奋、充满动力,并且是团队的一员。

我在新员工入职培训过程中发现的另一个重要因素是要求反馈。即使在招聘过程中,Greenhouse的团队也很想了解我们对新招聘计划的反应,所提供的信息188bet安卓APP,甚至是形式和范围,以努力迭代和改进所有人的招聘过程。我还被要求在整个过程中提供调查答案。作为一名员工,我觉得自己被重视了,在力所能及的情况下被倾听了通过调查和亲自提供反馈。它加强了我和雇主之间的债券。

此清单将帮助您指导公司通过新员工培训的第一周

  • 使用新雇用已签署并提供所有必需文件的人力资源确认。
  • 通过内部渠道在全公司范围内宣布新员工开始招聘。
  • 如果可能的话,在同一天开始新员工,并向同一房间报告快速欢迎聚会。
  • 让新员工的朋友带他们参观办公室,并把他们带到办公桌前。
  • 介绍他们的经理和他们将与之合作的任何其他基本人员的新雇用。
  • 如果您的公司使用Slack,请将新雇用添加到适当的渠道,以便它们可以与其团队开始沟通。
  • 新员工的经理应该每周主持一次1:1的会议,清楚地列出进度和期望。这是一个谈论新员工自己职业目标的好机会。
  • 分配工作,帮助员工了解公司和角色。
  • 在他们的日历中设置基本的定位会议(公司价值观,福利,IT指令课程等)。
  • 为新员工安排午餐会,了解他们的团队成员。
  • 练习纳入一开始并获得新的雇员。邀请他们即将到来的生日庆祝活动,欢乐时光,团队郊游,卡拉OK夜间等。


让我们在整个招聘过程中都更加人性化

一旦取向的初始阶段已经得出结论,重要的是要注意,您的新租用仍然是新的。他们将在您的公司首次90天内继续在他们至关重要的主要指导,培训和支持。在那之后?他们的前六个月将决定他们对他们的角色的看法。这一切都始于强大的基础,即使在新租用前也在他们的第一天登录其公司电子邮件。

在整个过程中更人性化是必要的——它强调了同理心和理解,成为新人并不总是容易的,但它可以是令人兴奋和有趣的。我很感激我的入职经历是如此积极——我希望你也能给所有新员工创造一个积极的员工体验。

凭借正确的策略和技术,新员工将成立,以更快地成为公司的富有成效和积极的成员,并立即在公司文化中根深蒂固。

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马尼威廉姆斯

马尼威廉姆斯

是Greenhouse的内容营销经理。188bet安卓APP玛妮已经在思想领导内容领域工作了10年,之前在WeWork和Oracle工作。她拥有丹佛大学市场营销硕士学位和科罗拉多州立大学英语学士学位。