用字母,范式和温室测量D&I的影响和进展 - 第1部分188bet安卓APP

三名黑人女性一起工作的照片

了下:

员工团队被要求在工作的各个方面使用数据,特别是在招聘流程和更好地了解员工敬业度方面。然而,当涉及到公平性、多样性和包容性时,数据就不那么容易捕捉和分析了。

招聘人员、人才和DE&I主管;本周,来自湾区各地的委员会成员聚集在Fitbit充满活力的总部,就如何衡量多样性、公平性和包容性的影响展开了坦诚的对话。


188bet安卓APPGreenhouse首席执行官丹尼尔·柴特(Daniel Chait)主持了小组讨论卡姆Bhimani,首席股权+纳入系统战略师的字母和其他投注公司,以及假虎刺属罗梅罗,联合创始人兼董事总经理模式的策略

对话深入探讨了我们讨论这些问题时使用的语言,数据在哪里至关重要的具体例子,以及如何实现进一步的公平、多样性和包容性。这个过程正在进行中,不应该只以成功来衡量,也应该以进步来评估。

“公平”、“多样性”和“包容性”这些术语可能会被混淆。Salima提供了以下定义:

公平是指种族、性别和不同的社会标志不再是阻碍人们在组织中取得成功的因素。评估公平性包括查看你在组织中的流程。

多样性是指代表性以及那些在历史上被排斥,边缘化,无法进入的人。关键在于了解公司是否能够留住这些群体,并帮助他们在职业生涯中获得发展。

纳入是关于为人们创造足够的机会,有一种归属感,并觉得他们是本组织的有价值的贡献成员。解决问题是:资源和时间分配,以确保包容性工作场所?

Salima和Carissa还解开了可能发生变化的具体例子以及如何接近德和迪&i的整个过程;倡议,揭示了一名外卖和思想 - 初学者:

  1. 找出根本原因。
  2. 数据将揭示你的公司应该从哪里开始,并建议一条前进的道路。
  3. 没有两段平等、多样性和包容性的旅程是相同的。
  4. 平衡道德案例和商业案例。
  5. 包括,归属和表现。
  6. 直面恐惧。沟通失败。进行尴尬的对话。
  7. 这不仅仅关乎目的地。努力取得进步,承认道路上的里程碑。

对于那些没能参加的人,或者只是想要复习的人,我们在这里分享的不仅仅是关键点。继续读下去,你会发现有深刻见解的引言,来自小组成员自身经历的故事,以及在你自己的公司中解决和衡量问题的可行方法。有了如此丰富的材料,我们将在随后的博客中分享这些发现的第二部分(请继续查看温室博客)。188bet安卓APP

1)找出根本原因。

任何DE&I的第一个也是最重要的基础步骤;旅程就是找出公司所面临问题的原因。虽然每个案例都不一样,但可能存在某种推动力或具体的差距,促使领导者优先考虑DE&I;努力和倡议。卡丽莎解释说:“没有哪家公司能仅仅依靠直觉。我们需要看看People的数据,看看DE&I的最大差距在哪里;然后解决他们。”

某家公司可能会发现,在早期阶段,女性员工正在从招聘漏斗中消失,或者东南亚男性员工的流失率出现了峰值。只有了解公司里发生的事情,然后挖掘原因和影响,公司才能确定疼痛和紧张的根源。

萨利玛分享说,她发现许多科技组织受到了他们固有的行动偏见的挑战。“要让科技公司放慢脚步,提出尖锐的问题,需要付出很多努力。问“我们面临的根本挑战是什么?”这个问题有很大的价值。“挖掘可能需要相当长的时间。我发现还有很多工作要做,以帮助人们理解如何建立一个全组织的战略,以解决公平、多样性和包容性问题。”

没有固定的时间来寻找根本原因和提出困难的问题。但这是必要的一步。一旦奠定了基础并发现了具体的问题,例如,通过查看People数据,就可以构建路线图。

2)数据将揭示你的公司应该从哪里开始,并建议一条前进的道路。

即使您已经在这段旅程一段时间内,参与员工资源团体,也许甚至部署公司范围的无意识偏见训练,数据是一个强大的工具,用于寻求在DE&I的进展中取得进展的公司;问题。

“你可以做很多事情,”卡丽莎说。“如果你已经在这方面做了一段时间,下一步你会专注于哪里?”我所知道的是行不通的是一刀切的方法。你真的需要花时间查看数据,找到适合自己公司的战略。”

Carissa列举了一些在你的组织中检查People数据的方法:

  • 在招聘过程中,明确哪些阶段来自特定弱势群体的人更容易出局
  • 分析晋升率的差异
  • 确定流失率是否揭示了潜在的DE&I;问题
  • 衡量包容性、归属感以及谁觉得自己的声音得到了倾听

Salima进行了深入的景观分析,可能需要长达6个月的时间,但可以获得有价值的信息。“我一直在做的一件事是一个系统,映射我开发的一种技术,以确定哪里有改变的机会,哪里有障碍。”

“从该过程中获得的信息成为一个醒目者。人们意识到公司中的所有这些东西都提供了改变的机会。同时,许多其他东西通过添加复杂层或呈现障碍层来难以实现。“

通过这种方式,你的公司可以获得更多的信息和切实的数据,从而提供一个复杂的、分层的理解,了解什么可能会或可能会阻碍你努力减轻偏见,创造一个更包容、多样化和公平的工作场所。

3)没有两个股权,多样性和包容旅程是相似的。

也许你的管理团队正在围绕DE&I进行努力;通过提供支持和专门的资源。也许员工流失率的激增和最近Glassdoor网站上的评论揭示了一个未知的问题,比如员工在公司里的微冒犯行为和谈论女性。在某些情况下,你的公司董事会可能会在道德和商业案例之间进行平衡,以便在公平性、多样性和包容性方面做出更多努力。无论你踏上这段旅程的催化剂是什么,有一点是肯定的,那就是没有两段旅程是相同的。

“很多公司没有取得任何进展,因为他们只是看看同行在做什么,然后复制它,”卡丽莎说。除非你面临完全相同的挑战,否则这是行不通的。这就是为什么看数据和花时间弄清楚DE&I到底是什么是有价值的;挑战属于你的公司。”

许多主流组织面临着类似的挑战。萨利玛注意到了这个例子:“如果你看着团队动态,女性谈论他们被盗的想法或者他们在会议中谈论。这是跨越许多公司和行业的普遍存在。但我们应该以同样的方式处理它吗?可能不是,因为有不同的原因是为什么每个组织发生的原因。同样,这是强调我们需要知道什么是创造的根本原因。“

4)平衡道德案和商业案例。

许多领导人在围绕公平、多样性和包容性采取行动时最关心的是道德的情况下。这是正确的选择。他们环顾世界,看到事情不是他们应该的样子,然后问自己,“我是想放大世界上的不平等,还是我能确保在这四面墙内事情会有所不同?”

但在改善公平性、多样性和包容性方面,也有一个令人信服、久经考验的商业理由。有很多研究——包括同行评议的学术研究和知名商业咨询公司的研究——表明,更多样化的团队工作得更好,提供包容性工作场所的公司表现得更好。

不同的个人、团队和类型的员工可能会被一种情况所吸引,而不是另一种情况。

萨利玛分享,有时在员工资源群体等公司的地面上有些人被道德案例调动。“但我们没有看到足够的公司制作业务案例。道德案件与商业案件之间是一种平衡行动。“

问一问什么对你的公司有意义是值得的。商业案例还是道德案例,还是两者都有?或者是一些完全不同的东西驱使着人们对DE&I的关注和精力?您组织中的哪个受众是由哪个案例驱动的?Salima建议,要根据他们的需求来调整沟通,这样才能让你带他们一起去旅行。

“我喜欢看哪里有势头,并建议抓住它。”调谐到哪个群体需要哪种类型的信息和动力是至关重要的。管理团队可能会被道德案例所驱动,而人事团队则专注于雇佣一个DE&I主管的商业案例。确定你应该在哪里、如何和谁沟通。这是这段旅程有多私人的另一个例子。


在下一篇文章中,我们将重点关注以下内容:

  • 包括,归属和表现。
  • 直面恐惧。沟通失败。进行尴尬的对话。
  • 这不仅仅关乎目的地。努力取得进步,承认道路上的里程碑。

如果您想了解更多关于公平、多样性和包容性的知识,请前往我们的多样性与包容中心观看视频、获取案例研究和阅读温室博客上的最新文章。188bet安卓APP

黛娜Alobeid

黛娜Alobeid

是温室内容和通信总监。188bet安卓APP她有助于塑造并分享温室品牌故事,并使其受众在公司新闻和行业知188bet安卓APP识上了解。DINAH在技术领域拥有12年的通信经验,在温室之前,她在Brandwatch建造并运行了通信团队。188bet安卓APP她是一个狂热的作家,舞者,美食家和书呆子。你可以与她联系推特或者LinkedIn