如何实施结构化招聘:第1步 - 角色启动会议

一群人在桌子旁工作

上周,我推出我们的结构化招聘101电子书并解释了结构化雇用方法的好处。结构招聘不仅为招聘团队提供了更好的成果,而且还使每个人参与招聘过程118金博宝(包括候选人自己!)更好的经历。

现在,现在是时候开始工作了,了解如何实现这种有影响力的方法。在这篇文章中,我将介绍第一个,可以说是最重要的一步 - 角色启动会议。


角色启动会议的3个主要目标

职位启动会是你和招聘经理详细讨论该职位的时候,包括这样的问题:你对这个职位的期望是什么?招聘和面试流程应该是怎样的?谁应该参与进来?大家最喜欢的是,我们打算在什么时间内雇佣这个人?

所有这些问题(以及更多)指向您和您的招聘经理应为会议设置的3个目标:

  • 与工作的业务目标保持一致

  • 定义将使某人成功的技能,特征和资格

  • 同意搜索的角色和责任


让我们更详细地探讨每一个目标。


1.对工作的业务目标对齐

开幕作用时,首先思考这个人会向贵公司提供的长期贡献 - 不仅仅是他们将实现的短期需求。

您的讨论应该涵盖:

  • 每年应该从现在开始实现哪些目标,以便您知道雇用成功?

  • 一个超级巨星在一年内会完成什么?

  • 一个超级巨星要做到这一点,他们需要在头90天里做什么?


请注意,任务和目标之间存在差异。任务是一个人将定期做的事情的描述,比如“管理人员”或“为该地区设定销售战略”而一样目标看起来很长的图片结果,就像“支持销售团队以跑赢出销售目标”,或“优化销售战略和转换率”。结果是区分超级巨星的平均表演者!


2.定义将使某人成功的技能,特征和资格

一旦您概述了角色和目标,您可以定义最佳的技能,特征和资格,以便成为成功的人。我们想到了技能作为一种定义明确的能力,例如对某种软件或编码语言的知识,而特征例如,描述某人的个性,例如面向行动或团队合作者。资格和经验是学位,证书或特定职业里程碑的东西。

以下是如何定义销售管理器角色的角色,目标和所需属性的示例:

structured_hiring_role_objectives_attrib.


3.同意搜索的角色和责任

启动会议的最后一步是检查搜索的角色和职责。招聘人员的工作是指导流程,并为成功创建一个有效的结构,而招聘经理是该角色的主题专家。招聘人员不能像有这些专长的招聘经理那样设计代码测试或编写需要编辑的新闻稿样本。

下图表显示了招聘人员和招聘经理之间的典型角色和职责分工:

structured_hiring_recuiter_hiring_manag.


作为招聘人员,我们希望确保我们并没有向招聘管理者送候选人,以雇用不与期望保持一致的经理。将几个候选人配置文件一起审核,以确保纸张的属性和要求转化为您所期待的候选人。您应该为大多数启动会议分配一小时,但您可能希望安排30分钟的跟进,以获得更加困难或不寻常的角色。


启动会议的最后一步

现在你已经和你的招聘经理进行了一次非常有效且富有洞察力的会议,你需要确保没有人忘记你谈论了什么或者谁在做什么!最好的方法是通过电子邮件向招聘经理发送你们讨论的摘要,包括任务分配和截止日期。


要查看可以使用的示例电子邮件模板,请务必下载我们的电子书,结构化招聘101。

的电子书
Lauren Ryan.

Lauren Ryan.

是人们规划和产品的头部,在温室的新产品的前VP。188bet安卓APP她是一个战略领导者,激情解决复杂的业务挑战并将其转化为行动。